स्थानीय बाजारों, अर्थव्यवस्थाओं को कैसे खोला जा सकता है? उद्योग जगत के शीर्ष नेता बताते हैं

टीवीएस ग्रुप के चेयरमैन वीनू श्रीनिवासन, अरविंद लिमिटेड के एक्जीक्यूटिव डायरेक्टर कुलीन लालभाई, सेलेक्ट ग्रुप के चेयरमैन, अर्जुन शर्मा इंडिया टुडे के राहुल कंवल के साथ भारतीय अर्थव्यवस्था और उसके पुनरुद्धार के बारे में एक विशेष बातचीत में शामिल हुए। साथ ही बातचीत का एक हिस्सा इंडियन होटल्स कंपनी लिमिटेड के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, पुनीत छतवाल, अर्बन क्लैप के सह-संस्थापक वरुण खेतान और भारतीय उद्योग परिसंघ (CII) के महानिदेशक चंद्रजीत बनर्जी हैं।

पर्यटन क्षेत्र कितना बुरा है? आतिथ्य क्षेत्र को हवादार करने का रोडमैप क्या है?

पुनीत छतवाल: एविएशन के अलावा, आतिथ्य सबसे बुरी तरह से हिट है। भविष्य में क्या होगा, इसे लेकर उपभोक्ताओं के मन में भय है। मेरा मानना ​​है कि हमारे पास पोस्ट-कोरोना चरण और पोस्ट-वैक्सीन चरण होगा। टीका के बाद का चरण हमें नए सामान्य में लाएगा।

नया सामान्य क्या दिखेगा?

पुनीत छतवाल: हम अगले 6-12 महीनों में एक बड़ा प्रभाव देखेंगे। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप उपभोक्तावाद के एबीसी के साथ आया था। मनोवृत्ति, व्यवहार और उपभोग। खरीद व्यवहार में बदलाव देखने को मिलेगा। मुझे विश्वास है कि विवाह क्षेत्र वापस आएगा।

खुदरा क्षेत्र की चिंताएं क्या हैं?

कुलीन लालभाई: यदि आप खुदरा को आवश्यक और गैर-आवश्यक में विभाजित करते हैं। उत्तरार्द्ध एक विवेकाधीन खर्च है। चीन में, लॉकडाउन के दो महीने बाद, व्यापार में 30-40 प्रतिशत की गिरावट है। डिस्पोजेबल इनकम को वापस आने और बिजनेस को वापस उछाल देने में 4-6 महीने लगेंगे। हम सुरक्षित खपत और सुरक्षित खरीदारी के बारे में सोच रहे हैं। उद्योग और सरकार को उस पर काम करना होगा। सभी तरह के रिटेल को सुरक्षित बनाया जा सकता है।

विनिर्माण क्षेत्र को वापस उछाल में कितना समय लगेगा?

कुलीन लालभाई: यह निर्माताओं के लिए चुनौतीपूर्ण होगा जब तक वे रिटर्न खर्च नहीं करते। हमने सुरक्षित विनिर्माण पर काम किया है। जैसे-जैसे घरेलू मांग वापस आती है, विनिर्माण के लिए परिचालन को फिर से शुरू करना अधिक व्यवहार्य होगा।

ऑटो सेक्टर के लिए रिकवरी की राह क्या है?

वेणु श्रीनिवासन: रिकवरी के लिए सड़क की मांग के कारण नेतृत्व करना होगा। मांग के लिए, हमें इसे लोगों के हाथों में देना होगा। टैक्स में कटौती करनी होगी। अमेरिका का घाटा, ऋण-से-जीडीपी अनुपात भारत की तुलना में अधिक है। अपशिष्ट प्रबंधन और पुनर्चक्रण वह भविष्य है जिसमें हमें निवेश करना चाहिए। यदि कोई राजकोषीय प्रोत्साहन नहीं है, तो मुझे उम्मीद है कि छह तिमाहियों में वापस आने की मांग होगी। यदि कोई राजकोषीय निष्कर्षण नहीं है, तो मुझे जीडीपी में संकुचन दिखाई देता है।

इंडिया इंक को वापसी करने के लिए क्या चाहिए?

चंद्रजीत बनर्जी: भारत इस बात में लंबा है कि उसने कोविद -19 के साथ कैसा व्यवहार किया है। 3 मई के बाद, आर्थिक गतिविधि पर एक मजबूत ध्यान देने की जरूरत है। यदि आपूर्ति श्रृंखला 95 प्रतिशत ठीक है, तो आप लॉकडाउन नहीं खोल सकते हैं, यदि आपूर्ति श्रृंखला 100 प्रतिशत ठीक है, तो आप खोल सकते हैं। हरे ज़ोन और लाल ज़ोन की परिभाषा को अधिक स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है।

आपको स्टोर खोलने की आवश्यकता है। कोई बात नहीं अगर केवल डीलर ही खुलें। एमएचए महान स्पष्टीकरण जारी कर रहा है। हमें व्याख्या की आवश्यकता है, हम जिला स्तर पर वापस आने के लिए छूट राज नहीं चाहते हैं। हमें स्व-नियोजित श्रमिकों और एमएसएमई के लिए एक मजबूत, अच्छी तरह से तैयार किए गए राजकोषीय पैकेज की आवश्यकता है। यह FRTM को देखने और बाहर जाने का सही समय है। भारत का कर्ज-से-जीडीपी-अनुपात अच्छा दिखता है। कंपनियां भारत में प्रवेश करना चाह रही हैं।

आप फुटपॉल को मॉल्स में देखने की उम्मीद कैसे करते हैं?

अर्जुन शर्मा: शॉपिंग सेंटर एसोसिएशन ऑफ़ इंडिया का नज़रिया यह है कि शॉपिंग सेंटर सोशल डिस्टेंसिंग दिशा-निर्देशों को सर्वोत्तम रूप से लागू कर सकते हैं, यह खुले बाजारों में नहीं किया जा सकता है। यदि किसी व्यवस्थित जगह को खोलना है, यदि आपके पास एक उचित वायु निस्पंदन प्रणाली है, तो वायरस का प्रवाह अवरुद्ध हो सकता है। हम लोगों को बिना मास्क के घूमने नहीं देंगे और जगह को अच्छी तरह से साफ करेंगे। जब और जब सरकार अनुमति देती है, हम 30 प्रतिशत की क्षमता के लिए खुलेंगे और फिर इसे वहां से ले जाएंगे।

पोस्ट-कोविद मॉल कैसा दिखेगा?

अर्जुन शर्मा: हम बहुत सारे त्योहार नहीं मनाएंगे। अधिक आवश्यक उत्पाद उपलब्ध होंगे। पहले कुछ हफ्तों में, हम 20-25 प्रतिशत क्षमता खोलेंगे, घरेलू विनिर्माण के साथ खुदरा विक्रेताओं को आयात पर निर्भर लोगों की तुलना में एक चालू शुरुआत मिल सकेगी।

आप कोविद -19 संकट पर टिकने की उम्मीद कैसे कर रहे हैं?

वरुण खेतान: चरणबद्ध तरीके से ताला खोलने की सरकार की रणनीति सही निर्णय है। एक युवा कंपनी के रूप में, इस अभूतपूर्व स्थिति ने हम पर बहुत दबाव डाला है। हम छंटनी के बिना लागत कम कर रहे हैं और हम भविष्य के लिए तत्पर हैं। MHA ने हमारे व्यवसाय के कुछ हिस्सों को मरम्मत की तरह खोलने की अनुमति दी है।

कितने स्टार्ट-अप बचेंगे?

वरुण खेतान: उनकी यात्रा के शुरुआती चरण में स्टार्ट-अप को गर्मी का सामना करना पड़ेगा। परिपक्व अवस्था में वे ठीक काम करेंगे। सरकार को ई-कॉमर्स का समर्थन करना चाहिए। लॉकडाउन खुलते ही हमें सख्त दिशानिर्देशों की जरूरत है। ई-कॉमर्स संपर्क को कम करता है, सेवाओं और संपर्क रहित सेवाओं को सक्षम बनाता है और भुगतान भी सुनिश्चित किया जा सकता है। पारंपरिक उद्योगों को ई-कॉमर्स के साथ भागीदारी के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, बशर्ते कि एहतियाती उपायों का पालन किया जाए।

ILO ने अनुमान लगाया है कि दुनिया की 50 प्रतिशत नौकरियां ख़तरे में हैं। आप नौकरी के नुकसान से कैसे निपट रहे हैं?

वेणु श्रीनिवासन: हमारे जैसे बड़े समूहों ने छंटनी का सहारा नहीं लिया है, जैसे टियर -1 में। टियर -2 में, नौकरी के हजारों नुकसान हैं। यह अर्थव्यवस्था को अच्छा करने के बारे में नहीं है, यह लगभग सौ मिलियन लोग अपनी नौकरी खो रहे हैं। यह आजीविका की रक्षा के बारे में है।

क्या कोविद -19 ऑटोमोबाइल सेक्टर में ऑटोमेशन को गति देगा?

वेणु श्रीनिवासन: अगले छह महीने या एक साल में अल्पकालिक आवेग हो सकता है। कोविद -19 चले जाएंगे। एक दीर्घकालिक प्रवृत्ति स्वचालन नहीं है, यह घर से काम करेगी, एयरलाइंस का कम उपयोग। मेरी राय में, हम एक साल दूर हैं।

हॉस्पिटैलिटी सेक्टर में भारत की जीडीपी का 9 फीसदी हिस्सा है, तो आप जॉब लॉस का क्या कर रहे हैं?

पुनीत छतवाल: हम इस संकट में हैं जो एक बड़ा अवसर है। हमने पिछले पांच हफ्तों में भारी मात्रा में एकजुटता का प्रदर्शन किया है। आगे बढ़ते हुए, हमें इस संकट से बाहर निकालने में मदद करने के लिए सिर्फ एक संस्था पर विचार नहीं करना महत्वपूर्ण है। हमें छोटा करने के लिए सही रूपरेखा की आवश्यकता है

हमें तीन महीने की मोहलत मिलती है, हो सकता है कि हमें बारह महीने की मोहलत मिल जाए। कर्तव्यों, परिचालन करों का भुगतान व्यवसायों के संचालन के बिना किया जाना है। बिजली और अन्य उपयोगिताओं को राज्य सरकारों द्वारा छूट दी जा सकती है। लगभग 12 प्रतिशत रोजगार प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से आतिथ्य से संबंधित है।

परिधान क्षेत्र में रोजगार सहायता के बारे में क्या?

कुलीन लालभाई: कपड़ों के खुदरा क्षेत्र में, ब्लू-कॉलर खुदरा बहुत श्रम गहन है। अल्पावधि का ध्यान उत्तरजीविता पर और फिर रिकवरी पर होना चाहिए। अस्तित्व के लिए तरलता सबसे महत्वपूर्ण है, कंपनियों को अधिस्थगन की आवश्यकता होगी। यह अधिक कंपनियों को जीवित रहने की अनुमति देगा। बहुत नौकरी देने वाले क्षेत्रों के लिए, हम 70 मिलियन लोगों को शामिल करने की बात कर रहे हैं। यह महत्वपूर्ण है कि अग्रिम तरलता और रोजगार सहायता प्रदान की जाती है।

India Inc नौकरियों की सुरक्षा कैसे कर सकता है?

चंद्रजीत बनर्जी: इस समय नौकरियां एक बहुत बड़ा मुद्दा है। दुनिया भर में सरकारें नौकरियों के नुकसान में कटौती के लिए नौकरियों का समर्थन कर रही हैं। अगर सरकार इसका समर्थन करती है तो बड़ी कंपनियां भुगतान कर सकेंगी। अतिरिक्त कार्यशील पूंजी प्रदान की जानी चाहिए। RBI बैकस्टॉप सुविधा, तीन महीने का वेतन बिल और सरकार का समर्थन महत्वपूर्ण है।

हमें जीएसटी को खत्म करना होगा। कोई उत्पादन नहीं है। इसे कुछ समय में दूर करना होगा। हम उत्पादन और मांग को देख सकते हैं। सरकार की भूमिका जितनी महत्वपूर्ण होगी, उद्योग अपना काम करेगा। आज एक सबसे बड़ा मुद्दा हम देख रहे हैं, पुनः आरंभ करने के लिए उपलब्ध श्रमिकों की कमी।

लागत कम करने और व्यवसाय को इष्टतम बनाने के लिए क्या किया जा रहा है?

वेणु श्रीनिवासन: यदि आपके पास बिक्री नहीं है, तो आपके पास जीएसटी नहीं है। हम उपभोक्ताओं के हाथ में पैसा नहीं डाल सकते।

मॉल सेक्टर में नौकरी के नुकसान को कम करने के लिए क्या किया जा सकता है?

अर्जुन शर्मा: सरकार एक क्षेत्र के रूप में हमारी समस्याओं से अवगत है। बांग्लादेश में, सरकार ने पहले ही खैरात और कम ब्याज वाले ऋण पैकेज दिए हैं। यदि छोटे देश ऐसा कर सकते हैं, तो हम क्यों नहीं कर सकते? उद्योग, केंद्र और राज्यों को मिलकर काम करना होगा।

समस्या बड़ी कंपनियों के साथ नहीं है। हमारी समस्या MSME सेक्टर के साथ है। अगर हमें अगले 30 दिनों के भीतर इस समस्या का हल नहीं मिलता है, तो सामाजिक अशांति होगी। मुझे विश्वास है कि RBI को इसकी जानकारी है।

मॉल सेक्टर में परिचालन लागत में कटौती कैसे की जा सकती है?

कुलीन लालभाई: भारत में परिधान क्षेत्र पीपीई बनाने के लिए धुरी है। हम दुनिया को आपूर्ति कर सकते हैं। कुछ सेक्टरों में, बिजनेस मॉडल को पिवोट करना होगा।

आप ई-कॉमर्स को कैसे देखते हैं?

कुलीन लालभाई: दुनिया का भविष्य omnichannel है। पुराना मॉडल पुराना है। जैसे-जैसे उद्योग विकसित होता है, ओक्विहानलाइन वाणिज्य, COVID दुनिया में जीवित रहने का एक तरीका है। मुझे विश्वास है कि सुरक्षित खरीदारी सबसे अच्छा तरीका है।

स्टार्ट-अप सेक्टर में, आप नौकरी के नुकसान से कैसे जूझ रहे हैं?

वरुण खेतान: व्यापार को और अधिक कुशल बनाना। हम किसी भी चिंता के ग्राहकों को राहत देने के लिए अभिनव चीजें कर रहे हैं जो उनके पास हो सकती है।

हम, शहरी ताली पर, हमारे ग्राहकों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कुछ बहुत महत्वपूर्ण कदम उठाए हैं। इस उद्देश्य के लिए प्रतिदिन तापमान जांच के साथ सुरक्षात्मक उपकरणों, संपर्क रहित सेवाओं और संपर्क रहित भुगतान का अनिवार्य उपयोग किया जा रहा है।