महामारी के दौरान, बड़े व्यवसाय ने समाज के लिए कई वस्तुओं का उत्पादन करके बहुत अच्छा किया है। अधिकांश कंपनियों के लिए एक निराशाजनक वर्ष में, एक अल्पसंख्यक चमक गया है: दवा समूह कोविड -19 वैक्सीन के लिए अपने शिकार से बढ़ावा मिला है; घर से काम करने के चलन से उत्साहित प्रौद्योगिकी दिग्गज; और खुदरा विक्रेता ऑनलाइन लॉकडाउन आवश्यकताओं की पेशकश कर रहे हैं।
कई लोग तर्क देंगे कि ऐसी सफलता की कहानियों के कारण स्पष्ट हैं। लेकिन इस श्रेणी में आने वाला हर व्यवसाय सफल नहीं रहा है। जो प्रचलित थे उन्हें बेहतर ढंग से समझने के लिए, कई व्यवसाय सिद्धांतकारों ने उन स्पष्टीकरणों का सहारा लिया है जो कॉर्पोरेट प्रशासन के दर्शन के भीतर ‘एजेंसी सिद्धांत’ के रूप में जाने जाते हैं।
संक्षेप में, इस दुनिया के Amazons और Zooms ने शेयरधारकों के बीच तुलनात्मक रूप से प्रत्यक्ष संबंधों के कारण, प्रिंसिपल और कंपनी के अधिकारियों के रूप में, एजेंटों के रूप में जीत हासिल की – आपूर्ति और मांग को अधिक तेज़ी से और कुशलता से पुनर्गणना करने की अनुमति दी।
हालाँकि, यह सिद्धांत जो स्पष्ट रूप से समझाने में विफल रहता है, वह है कई बड़े बहु-राष्ट्रीय कंपनियाँ जो महामारी के दौरान प्रबल रही हैं, जिनके लिए यह संबंध बहुत कम प्रत्यक्ष है, अर्थात् नींव-स्वामित्व वाली कंपनियां। ये ऐसी कंपनियाँ हैं जो एक स्व-नियुक्त निदेशक मंडल के पूर्ण नियंत्रण में होती हैं, जिनका मुआवजा कंपनी की लाभप्रदता से पूरी तरह से अलग होता है और जिन्हें अपने अलावा किसी के द्वारा हटाया या बदला नहीं जा सकता है।
विचाराधीन कंपनियां “औद्योगिक नींव” द्वारा नियंत्रित होती हैं, जो गैर-लाभकारी संस्थाएं होती हैं जिनके पास अन्यथा पारंपरिक व्यापार निगम में नियंत्रित हित होता है। एक औद्योगिक नींव आम तौर पर केवल एक ही कंपनी को नियंत्रित करती है, हालांकि कई सहायक कंपनियों को नियंत्रित कर सकती है, और उस कंपनी के संस्थापक द्वारा कंपनी के नियंत्रण को बनाए रखने के लिए बनाया गया था। एक औद्योगिक नींव के निदेशकों को आम तौर पर कोई प्रोत्साहन वेतन नहीं मिलता है और, अधिक उल्लेखनीय रूप से, आमतौर पर स्व-नियुक्त होते हैं और इसलिए शेयरधारक वोटों और शत्रुतापूर्ण अधिग्रहणों के प्रति प्रतिरोधी होते हैं।
दुनिया भर में कई बेहद सफल कंपनियां फाउंडेशन के स्वामित्व में हैं। उदाहरणों में विश्व स्तरीय कंपनियां जैसे बर्टेल्समैन, हेनेकेन, आइकिया, रॉबर्ट बॉश, क्रोनोस्पैन, रोलेक्स, टाटा समूह और कार्ल्सबर्ग शामिल हैं। तथाकथित “औद्योगिक नींव” जो उनके मालिक हैं, वे गैर-लाभकारी संस्थान हैं जो आम तौर पर व्यावसायिक स्वामित्व और परोपकार को जोड़ते हैं, लेकिन व्यावसायिक लक्ष्य को प्राथमिकता देते हैं।
एजेंसी सिद्धांतकारों का हमें क्या विश्वास होगा, इसके विपरीत, पिछले वर्ष के समग्र आंकड़ों और पूर्वानुमानों से संकेत मिलता है कि नींव के स्वामित्व वाली कंपनियां औसतन निवेशक या परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियों के समान ही लाभदायक रही हैं।
इस तरह की औद्योगिक नींव एक आकर्षक विसंगति का प्रतिनिधित्व करती है। न्यूनतम विविधीकरण के साथ गैर-लाभकारी संस्थाओं के रूप में, जिन कंपनियों को वे नियंत्रित करते हैं उनकी निरंतर सफलता मानक एजेंसी सिद्धांत के लिए एक मजबूत चुनौती है। साक्ष्य बताते हैं कि नींव के स्वामित्व वाली फर्मों की लाभप्रदता नींव की शासन संरचना पर निर्भर करती है, और विशेष रूप से नींव के बोर्ड और नींव की औद्योगिक सहायक कंपनी के प्रबंधन के बीच संबंधों पर निर्भर करती है।
इस संदर्भ में एक उपयोगी उदाहरण क्रोनोस्पैन है, एक कंपनी जिसकी लकड़ी उद्योग में जड़ें 19 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में हैं। क्रोनोस्पैन के मालिक और सीईओ पीटर केंडल के तहत, कंपनी ने अपने मूल उद्योग में अपनी ताकत को मजबूत करने के लिए एकीकृत एकल बाजार की क्षमता का उपयोग किया है – जो कि प्राथमिक क्षेत्र से परे खुद को विविधता प्रदान करते हुए लकड़ी-आधारित पैनलों का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता बन गया है।
क्रोनोस्पैन के पास बेलारूस, रूस, यूक्रेन, लातविया, पोलैंड, चेक गणराज्य, स्लोवाकिया, बुल्गारिया, रोमानिया, सर्बिया, क्रोएशिया और हंगरी में लकड़ी आधारित पैनल निर्माण स्थलों के साथ-साथ अमेरिका में संयंत्र और शाखाएं हैं। क्रोनोस्पैन की विश्वव्यापी बिक्री प्रति वर्ष €4.5 बिलियन से अधिक है और कंपनी 11,000 से अधिक लोगों को रोजगार देती है।
लिकटेंस्टीन में कई निजी फाउंडेशन दुनिया भर में पहचाने जाने वाले क्रोनोस्पैन की 200+ संस्थाओं के विशाल बहुमत के लिए अंतिम मूल कंपनियों के रूप में काम करते हैं। क्रोनोस्पैन की लचीलापन और पिछले 18 महीनों और उससे अधिक के दौरान निरंतर सफलता फाउंडेशन के बोर्ड और इसकी औद्योगिक सहायक कंपनियों के बीच एक बहुत करीबी और प्रत्यक्ष संबंध का सुझाव देगी।
हालांकि इसकी सटीक संरचना गोपनीयता का मामला होगा, यह एक शासन संरचना के तहत संचालित होने की संभावना है जिसमें नींव के निदेशकों के लिए जानकारी और निर्णय इस तरह से तैयार किए जाते हैं जिससे उन्हें ऑपरेटिंग कंपनी के आभासी मालिकों के रूप में उनकी अनुमानित भूमिका के साथ दृढ़ता से पहचान मिलती है। .
फाउंडेशन-स्वामित्व वाली कंपनियों की निरंतर सफलता के लिए दी जाने वाली अन्य व्याख्याएं अल्पावधिवाद से मुक्ति और दान के प्रति समर्पण हैं। हाल के दिनों के इन सबसे अधिक परीक्षण में, अल्पकालिक प्रोत्साहन सर्वोपरि रहे हैं, और दान निश्चित रूप से पीछे की सीट ले लिया है।
यह अधिक संभावना है कि सबसे सफल फाउंडेशन-स्वामित्व वाली कंपनियां वे हैं जिनके आंतरिक संचार और शासी संरचना सबसे निकट निवेशक स्वामित्व वाली फर्मों के समान हैं। इस धारणा पर, नींव के स्वामित्व वाली फर्मों का प्रतीत होने वाला विरोधाभास गायब हो जाएगा।