महामारी ने यूरोप के संस्कृति उद्योग को “विनाशकारी झटका” दिया है। लेकिन, निराशाजनक दृष्टिकोण के बावजूद, वेलेरिया ब्रुसनिकिना (चित्रित) ने कहा कि संगीत और कला एक अंतरराष्ट्रीय सफलता की कहानी है और यह फिर से फलफूल सकता है, मार्टिन बैंक्स लिखते हैं.
इस वेबसाइट के साथ एक साक्षात्कार में, ब्रुसनिकिना, जो एक ऐसे संघ का प्रतिनिधित्व करती है, जो अन्य बातों के अलावा, संगीतकारों और कलाकारों की रॉयल्टी के अधिकारों का समर्थन करता है, आशावादी था कि महामारी समाप्त होने पर उद्योग ठीक हो जाएगा। उसने कहा: “एक संकट हमेशा नए अवसर पेश कर सकता है।”
लेकिन, इस सप्ताह ब्रुसेल्स की यात्रा के दौरान, आईपीचैन एसोसिएशन के आईटी प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो के प्रबंधक ब्रुसनिकिना ने यूरोपोर्टर को बताया कि वर्तमान रॉयल्टी भुगतान प्रणाली में सुधार करने की “तत्काल” आवश्यकता है ताकि संगीतकारों और कलाकारों को उनके काम के लिए उचित मुआवजा मिले। .
उसने कहा: “आज, कॉपीराइट धारक बड़ी संख्या में बाजार सहभागियों पर निर्भर है, आईट्यून्स, स्पॉटिफ़ और अन्य सेवाओं से जो रॉयल्टी का भुगतान करते हैं, सामूहिक प्रबंधन समितियों (सीएमआर) के लिए, जो उपयोग पर विस्तृत आंकड़े प्रदान करने के लिए तैयार नहीं हैं। काम करता है। यूरोप में, अधिकार धारकों के बजाय प्लेटफॉर्म, बिचौलियों और उपयोगकर्ताओं के लिए बाजार अधिक है और यह सामग्री शोकेस है जो निर्धारित करती है कि रचनाकारों को कितना मिलता है। ”
उसने कहा: “इस क्षेत्र में मुख्य खिलाड़ी अभी भी संगीतकार है और उसे ऐसी सेवाओं की आवश्यकता है जो उसे स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करने की अनुमति दें कि कौन, कहाँ और किन परिस्थितियों में अपने रचनात्मक कार्यों का उपयोग करता है।” यूरोपीय बाजार के विपरीत उसने कहा कि रूस एक ऐसी प्रणाली का निर्माण कर रहा है जिसमें कॉपीराइट धारक सामग्री के वास्तविक उपयोग पर रिपोर्ट प्राप्त करते हैं और रॉयल्टी वितरण इस डेटा पर 100 प्रतिशत निर्भर है।
यूरोप को पकड़ने के लिए अधिकारों के सामूहिक प्रबंधन में बदलाव की आवश्यकता होगी, वह कहती है, “सीएमआर की गतिविधियों को इंटरनेट संसाधनों की निगरानी पर संगीत कार्यों और फोनोग्राम के उपयोग के आंकड़े एकत्र करने के लिए तकनीकी डिजिटल उपकरणों पर आधारित होना चाहिए। एकत्रित रिपोर्टों के आधार पर, डिजिटल सेवाएं पारिश्रमिक के उचित वितरण को संभव बनाएगी।
उसने आगे कहा: “अधिकारधारक, बदले में, समाधान प्राप्त करते हैं जो उन्हें सामग्री का मुद्रीकरण करने और अपने अधिकारों का प्रबंधन करने की अनुमति देता है। यूरोप में, FONMIX और Hypergraph जैसे समाधान, जो संगीत कार्यों के उपयोग पर डेटा का विश्लेषण करते हैं, सबसे अधिक उद्देश्यपूर्ण रिपोर्टिंग बनाते हैं और कलाकार को पारिश्रमिक की सटीक मात्रा की गणना करते हैं, बिल्कुल भी सामान्य नहीं हैं।
ब्रुसनिकिना ने इस साइट को बताया: “रिपोर्टिंग केवल रेडियो और टेलीविजन पर आधारित है क्योंकि कलाकार को हवा में संगीत रचना के प्रत्येक प्लेबैक के लिए रॉयल्टी मिलती है। अन्य क्षेत्रों में जहां कलाकारों पर रॉयल्टी बकाया है, यूरोपीय सीएमआर पारिश्रमिक एकत्र करने और रेटिंग और औसत संकेतकों के अनुसार भुगतान की गणना करने के सिद्धांत पर काम करते हैं।”
2019 में पीडब्ल्यूसी द्वारा रूसी मीडिया बाजार का अनुमान 694 मिलियन डॉलर था। लॉकडाउन के दौरान, यह रिकॉर्ड 48% गिरकर 363 मिलियन डॉलर हो गया। वहीं, महामारी ने डिजिटलाइजेशन से जुड़े ट्रेंड को तेज कर दिया है। रूस में ऑनलाइन प्लेटफॉर्म और अन्य डिजिटल सेवाओं पर सामग्री की खपत में तेजी से वृद्धि हुई है। मास शो पर प्रतिबंध लगाने की स्थिति में, कलाकारों को अपनी सामग्री से कमाई करने के लिए नए तरीके तलाशने के लिए मजबूर होना पड़ा। यदि पहले, संगीतकारों की आय का 75 प्रतिशत संगीत कार्यक्रमों से आता था, संगरोध प्रतिबंधों ने राजस्व की संरचना को बदल दिया है और अब स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म मुख्य आय के स्रोत हैं। हम मानते हैं कि ऑफ़लाइन संगीत कार्यक्रम वापस आ जाएंगे, लेकिन रूस में संगीतकारों के लिए स्ट्रीमिंग आय का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत रहेगा, जैसा कि यूरोप में है।
हाल ही में, संगीतकारों की आय का 75% संगीत समारोहों से आया था, लेकिन अब संगरोध प्रतिबंधों ने राजस्व की संरचना को बदल दिया है और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म मुख्य आय के स्रोत बन गए हैं। हमारा मानना है कि ऑफ़लाइन संगीत कार्यक्रम वापस आएंगे, लेकिन स्ट्रीमिंग यूरोप की तरह रूस में संगीतकारों के लिए आय का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत बनी रहेगी।
वह कहती हैं कि सीएमआर “विश्वास के संकट” का सामना कर रहे हैं, उन्होंने कहा: “रूस में हमने कुछ साल पहले इसका सामना किया था। समस्या यह है कि संगीतकारों को संगीत रचनाओं के उपयोग के आंकड़े नहीं दिखते, जिसके आधार पर उचित पारिश्रमिक की गणना की जाती है। यह सीआरएम में उनके विश्वास को कम कर सकता है। इस समस्या का समाधान डिजिटल उपकरणों से किया जा रहा है। रूस और सीआईएस देशों में, सीएमआर के पास रेटिंग या आंकड़ों में हेरफेर करने का भी मौका नहीं है क्योंकि हाइपरग्राफ सॉफ्टवेयर पैकेज और FONMIX प्लेयर द्वारा कार्यों का उपयोग रिकॉर्ड किया जाता है। एकत्रित जानकारी को कॉपीराइट धारक के ‘व्यक्तिगत खाते’ में समेकित किया जाता है, और प्रत्येक लेखक गणना की जांच कर सकता है और यह सुनिश्चित कर सकता है कि उसे एक पैसा देने के लिए सभी पारिश्रमिक प्राप्त हो गए हैं।
उसने कहा: “हम मानते हैं कि समय के साथ, ब्लॉकचैन इन्फ्रास्ट्रक्चर पर आधारित प्लेटफार्मों के लिए धन्यवाद, प्रत्येक लेखक बिचौलियों और कमाई के बिना अपने बौद्धिक अधिकारों के लिए रॉयल्टी का प्रबंधन और कमाई करने में सक्षम होगा। ब्लॉकचेन डेटा की सुरक्षा और अपरिवर्तनीयता की गारंटी देता है, जिसका अर्थ है कि विश्वास का संकट पूरी तरह से तकनीकी रूप से हल हो गया है।”
यह एक “मॉडल” है जो अन्य देशों के लिए उपयोगी हो सकता है, उसने कहा, जारी रखते हुए: “रूस आईपीचिन ब्लॉकचैन इंफ्रास्ट्रक्चर के आधार पर एक बौद्धिक संपदा प्रबंधन प्रणाली विकसित कर रहा है। आईपीचैन नेटवर्क के आधार पर निर्मित सेवाएं अधिकारधारकों और उपयोगकर्ताओं को अपने रचनात्मक कार्यों के अधिकारों का स्वतंत्र रूप से प्रबंधन करने की अनुमति देती हैं।
“हमने दुनिया भर के कई देशों में बौद्धिक संपदा प्रबंधन प्रणालियों पर शोध किया है, संगीत उद्योग से परामर्श किया है और यह सुनिश्चित किया है कि हमारा मॉडल लगभग हर जगह लागू हो। हम पहले से ही इटली, लातविया, जर्मनी, घाना और कोलंबिया के साथ सहयोग कर रहे हैं। हमारा पारिस्थितिकी तंत्र मौजूदा कानून, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संस्थागत परिदृश्य से जुड़े बिना काम कर सकता है। ब्लॉकचैन ने बौद्धिक अधिकार प्रबंधन के क्षेत्र में खुद को बहुत अच्छा दिखाया है, क्योंकि यह आपको “विश्वास के बुनियादी ढांचे” मोड में बड़े डेटाबेस के साथ काम करने की अनुमति देता है। सभी लेनदेन के बारे में जानकारी वितरित आईपीचैन नेटवर्क में एक सार्वभौमिक, मानकीकृत रूप में प्रवेश करती है, जहां डेटा को बदलना या गलत साबित करना असंभव है। वास्तव में, जानकारी का स्वामित्व किसी विशिष्ट इकाई के पास नहीं होता है, बल्कि एक ही समय में पूरे बाजार के पास होता है।”
ब्रुसनिकिना ने कहा: “आज, सभी आवश्यक शर्तें जो कलाकारों के लिए न केवल डिजिटल वातावरण में, बल्कि ऑफ़लाइन भी अपने अधिकारों का स्वतंत्र रूप से प्रबंधन करने के लिए आवश्यक हैं, मौजूद हैं। यह अवसर, विशेष रूप से, FONMIX द्वारा प्रदान किया जाता है, जिसका समान रूप से CMR द्वारा उपयोग किया जा सकता है। यह इस क्षमता में है कि यह आज अधिकांश देशों में कार्य करता है।”
चल रही महामारी की ओर मुड़ते हुए, उसने उद्योग पर पड़ने वाले प्रभाव का खुलासा करते हुए कहा: “हमने इस विषय पर शोध किया है। कॉन्सर्ट गतिविधि पर प्रतिबंध के कारण, 2020 में रूसी संगीत बाजार में 47.7% की गिरावट आई। 2019 में, बाजार का आकार $ 694 मिलियन था और महामारी के बाद, यह घटकर $ 363 मिलियन हो गया। इसी समय, आय की संरचना बदल गई है। यदि पहले, स्ट्रीमिंग में संगीतकारों के राजस्व का 18% हिस्सा था, तो महामारी के बाद, इसका हिस्सा 57.3% है। ”
हालांकि, उद्योग धीरे-धीरे ठीक हो रहा है। रूसी संगीत बाजार की औसत वार्षिक वृद्धि दर, उनकी गणना के अनुसार, 2024 तक 6.9% होगी, और इसकी मात्रा $ 968 मिलियन तक पहुंच जाएगी।
“हालांकि, हम अनुमान लगाते हैं कि” लाइव “कॉन्सर्ट इस आंकड़े के 20 प्रतिशत से अधिक नहीं होंगे। वैश्विक बाजार के लिए, विभिन्न अनुमानों के अनुसार, इसमें 28-34% की कमी आई है। इसका कारण, उसने कहा, कॉन्सर्ट बैन और रिटेल स्टोर बंद होने के साथ एक महीने का लॉकडाउन है। विश्व स्तर पर, महामारी से पहले, संगीतकारों के लिए अधिकांश आय (56.1%) स्ट्रीमिंग सेवाओं से आती थी, इसलिए संगरोध के वित्तीय प्रभाव वैश्विक बाजार के लिए रूसी के रूप में नाटकीय नहीं थे। संकट हमेशा उनके लिए नए अवसर पेश कर सकता है जो उन्हें देखने के इच्छुक हैं। संगीत उद्योग के लिए, यह एक विकास चालक हो सकता है। रूस में, लॉकडाउन ने डिजिटलीकरण और नई सेवाओं के विकास को बढ़ावा दिया, और अधिकारधारकों को अपनी सामग्री का मुद्रीकरण करने में सक्रिय रूप से संलग्न होने के लिए प्रेरित किया।
उनका कहना है कि उनकी पहल, कम-ज्ञात कलाकारों की वृद्धि और मान्यता में योगदान कर सकती है, कह रही है: “वैश्विक सामूहिक प्रबंधन प्रणाली प्रमुख और प्रसिद्ध कलाकारों और लेबलों का समर्थन करने के लिए अधिक सक्षम है। अधिकार प्रबंधन के लिए एक डिजिटल बुनियादी ढांचा बनाने में रूसी अनुभव से पता चलता है कि इस तरह के मंच उद्योग में आगे बढ़ने के लिए छोटी टीमों, युवा और अल्पज्ञात कलाकारों तक पहुंच प्रदान करते हैं। क्रिएटिव टीमें Co-Fi क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म के साथ IP-सिक्योर्ड फंडिंग जुटा सकती हैं, या किसी टीवी शो में इस्तेमाल के लिए गाना या सैंपल बेच सकती हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उपलब्ध सेवाएं आपको स्वतंत्रता बनाए रखते हुए बाजार पर एक स्वतंत्र रणनीति चुनने और बनाने की अनुमति देती हैं, और उत्पादकों और संगीत प्रकाशकों को नहीं बेचती हैं। ”
यह सब व्यापक दर्शकों के लिए मायने रखता है, वह कहती हैं, क्योंकि वैश्विक रचनात्मक सामग्री लगातार बढ़ रही है और तेजी से विविधता ला रही है।
ब्रुसनिकिना ने कहा: “20 वीं शताब्दी में, सभी ने एक दर्जन या दो पॉप सितारों की बात सुनी, जिनके लिए लेबल और बेरहम मार्केटिंग और पीआर मशीनें काम करती थीं। वेब 2.0 ने रचनात्मकता में DIY युग की शुरुआत की। अब बिना लेबल और विशाल मार्केटिंग शक्ति के लोकप्रिय होना संभव है। वीके, यूट्यूब, टिकटॉक जैसी सोशल मीडिया साइट्स पर सितारे पैदा होते हैं।
ब्रुसनिकिना ने निष्कर्ष निकाला: “हम सामग्री के एक नए युग में रह रहे हैं, जिसके लिए उत्पादन और सामग्री प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है। यही कारण है कि प्रभावशाली विपणन बड़े वितरण और प्रचार चैनलों की जगह ले रहा है, और सामूहिक प्रबंधन को व्यक्तिगत सामग्री मुद्रीकरण रणनीतियों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है।”