ई-कॉन्क्लेव मंथन: पेटीएम, ओयो और बीवाईजेयू प्रमुख इस बात पर कि स्टार्ट-अप कैसे बचेंगे

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    ई-कॉन्क्लेव मंथन श्रृंखला के एक भाग के रूप में इंडिया टुडे के साथ एक विशेष बातचीत में, भारत के प्रमुख स्टार्ट-अप के शीर्ष अधिकारी आर्थिक रूप से कोविद -19 महामारी से बचने के लिए अपनी रणनीतियों को साझा करते हैं।

    हालांकि कोरोनोवायरस महामारी ने आर्थिक प्रकोप को महसूस करने से बड़ी विरासत निगमों को भी नहीं बख्शा है, लेकिन स्टार्ट-अप वायरस के प्रकोप से उबरे बाजार की शक्तियों के लिए और भी अधिक संवेदनशील हैं।

    भारत, जिसने अपनी प्रौद्योगिकी विशेषज्ञता को कई सफल स्टार्ट-अप में बदल दिया है, जो लाखों लोगों को रोजगार देता है, अब इस कोरोना-प्रेरित मंदी की लड़ाई के तरीके देख रहा है।

    यह कहते हुए कि क्या कोविद -19 महामारी स्टार्ट-अप बबल को फोड़ देगी या अगर कंपनियां कठिन समय के माध्यम से रवाना होंगी, तो भारत के तीन स्टार्ट-अप पोस्टर लड़के इंडिया टुडे ई-कॉन्क्लेव मंथन में शामिल होंगे, जो आज महामारी से बच रहे हैं।

    अपने अनुभवों को साझा करते हुए PayTM के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी विजय शेखर शर्मा, Oyo होटल्स और होम्स के संस्थापक और CEO रितेश अग्रवाल और BYJU के संस्थापक बायजू रवेन्द्रन हैं। देश के शीर्ष 3 सबसे मूल्यवान स्टार्ट-अप में भारत के सबसे युवा स्व-निर्मित अरबपति लॉकडाउन और आगे की राह पर अपने विचार साझा करते हैं।

    यहाँ उनका कहना है:

    प्र। आतिथ्य उद्योग के लिए महामारी और तालाबंदी कितनी बुरी है?

    रितेश अग्रवाल: यात्रा और आतिथ्य उद्योग सबसे अधिक प्रभावित होते हैं। यात्रा के दौरान अन्य उद्योग सबसे अधिक प्रभावित होते हैं। कोई भी विमान पर चढ़ने या छुट्टी पर जाने के लिए उत्साहित नहीं है। मेरा मानना ​​है कि बाद में इसके बजाय लॉकडाउन लागू करना बुद्धिमानी थी क्योंकि इसने मामलों को नियंत्रित करने की अनुमति दी थी। शुरुआत में, मार्च के दूसरे सप्ताह में, हमने देखा कि इसका असर हमारे वैश्विक राजस्व का लगभग 10-15 प्रतिशत था लेकिन समय के साथ यह बढ़कर 50 से 60 प्रतिशत हो गया और हमारा मानना ​​है कि यह और भी खराब हो सकता है।

    Q. ओयो ने लॉकडाउन लॉस से कैसे निपटा है?

    रितेश अग्रवाल: जैसा कि हमने देखा कि राजस्व का आकार हमारी तात्कालिक प्रतिक्रिया के रूप में विपणन, पूंजीगत व्यय जैसी सभी नियंत्रणीय लागतों में कटौती करने के लिए था। जब यह पर्याप्त नहीं था तो हमने फैसला किया कि हम किसी भी ले-ऑफ की घोषणा नहीं करेंगे, लेकिन हमें कुछ हफ़्ते के लिए कुछ फ़र्लोफ़्स की घोषणा करनी होगी। हम अपने ग्राहकों और समुदायों से चिपके हुए हैं। विश्व स्तर पर हमने स्वास्थ्यकर्मियों के लिए मुफ्त ठहरने की पेशकश की है। और अंत में, हमारा ध्यान यह है कि हम यह सुनिश्चित करते हैं कि हम आने वाले समय में यात्रा करने वाले ग्राहकों के लिए सुरक्षित अनुभव प्रदान करें।

    प्र। ऑनलाइन शिक्षा की बढ़ती माँग ने BYJU को कैसे प्रभावित किया है?

    बाइजू रवेन्द्रन: कुछ क्षेत्रों पर इसका सकारात्मक प्रभाव पड़ा है और इसलिए हमारा ध्यान त्वरण पर होना है। लगभग 1.5 मिलियन छात्र घर पर रहने के लिए मजबूर हैं और ऑनलाइन शिक्षण समय के लिए एकमात्र विकल्प है। हमने अपनी सीखने की सामग्री मुफ्त में उपलब्ध कराई है और हमने स्कूल सत्रों की नियमितता को दोहराने के लिए मुफ्त ऑनलाइन कक्षाएं भी निर्धारित की हैं। हमने उपयोगकर्ताओं की संख्या में तत्काल वृद्धि देखी और यह लगातार बढ़ रहा है। छह मिलियन नए छात्र मंच में शामिल हुए और कुल मिलाकर हमने अपने मंच पर 50 मिलियन छात्रों को पार किया। इसके अलावा, समय छात्रों को मंच पर खर्च कर रहे हैं बड़े पैमाने पर वृद्धि हुई है।

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